Artigo sobre estratégia de diversificação

Estratégias de diversificação corporativa.

O dono de uma loja de animais que inicia um negócio de caminhar por cães é um exemplo de diversificação.

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Quanto maior o seu negócio, mais difícil poderá ser aumentar a participação no mercado ou os lucros, especialmente se você estiver buscando um crescimento exponencial. A diversificação em novas áreas de negócios não só lhe dá a oportunidade de aumentar significativamente a sua renda, mas também protege você no caso de seu negócio principal ter um sono temporário ou de longo prazo. Analise estratégias de diversificação com base em suas receitas potenciais e afete no seu core business para alcançá-las.

Diversificação.

A diversificação significa se ramificar para novas oportunidades de negócios, não apenas expandindo seus negócios existentes. Por exemplo, se você tiver um jantar em uma cidade, abrir um segundo restaurante na próxima cidade é a expansão, não a diversificação. Adicionar um serviço de catering corporativo é um exemplo de diversificação. Oferecer aulas de culinária durante as manhãs, quando você não está aberto para o café da manhã, seria outro exemplo de diversificação.

Razões para a diversificação.

Antes de começar a planejar uma estratégia de diversificação, escreva os motivos que você está considerando fazer. Você pode ter excesso de capital que você não pode colocar em seu negócio existente com um retorno razoável sobre esse reinvestimento. Sua empresa pode ser muito dependente de um produto ou de um punhado de clientes, o que pode ter consequências devastadoras se você vir uma nova concorrência ou um ou dois clientes deixarem você. Você pode ter construído relações comerciais ou uma base de clientes que facilitem a inserção de um novo mercado. Uma vez que você sabe exatamente por que você está considerando diversificar, você pode olhar melhor as vantagens e desvantagens específicas de fazê-lo.

Estratégias relacionadas versus estratégias não relacionadas.

À medida que você considera diversificar, decida se deseja permanecer em um negócio relacionado ou entrar em um mercado completamente diferente. Ficar dentro do seu mercado permite que você use seus contatos, marca e base de clientes, como uma babá de estimação que oferece serviços de limpeza. Indo para um novo mercado, como uma babá de estimação que abre um negócio de paisagismo, oferece mais proteção contra uma desaceleração em uma indústria específica. Entrar em um negócio relacionado pode danificar sua marca se o novo esforço falhar. Iniciar um negócio em uma área completamente nova exigirá mais tempo e dinheiro, já que você está começando do zero.

Diversificação de marcas.

Em alguns casos, você pode diversificar vendendo o mesmo produto, ou um similar, com um nome diferente. Uma loja de vestuário feminino que adiciona roupas masculinas e infantis para tentar expandir seus negócios pode prejudicar sua marca entre as mulheres que procuram uma loja especializada em vestuário feminino high-end. Abrir uma segunda loja sob outro nome e vender roupas masculinas e infantis diversifica seu negócio. Outro exemplo de diversificação por marca seria uma loja de roupas femininas de luxo que abriria uma segunda loja de roupas femininas sob outro nome e vendendo roupas femininas acessíveis.

Considerações.

Ao escolher estratégias de diversificação, olhe sua base de clientes atual para determinar se você pode vender itens diferentes ou se você pode adicionar novos clientes vendendo um produto similar a um preço diferente ou com um nome diferente. Revise seus fornecedores atuais, representantes de vendas e parceiros de distribuição para determinar se você pode usá-los para vender produtos diferentes, reduzindo seus custos de start-up. Calcule os custos operacionais em andamento e o estresse sobre sua administração de uma estratégia de diversificação e determine se você pode suportar duas empresas ou linhas de produtos diferentes. Considere o impacto de uma linha de produtos concorrendo com o outro se você vender itens similares.

Referências (2)

Sobre o autor.

Sam Ashe-Edmunds tem escrito e palestrado há décadas. Ele trabalhou nas arenas corporativas e sem fins lucrativos como executivo da C-Suite, servindo em vários conselhos sem fins lucrativos. Ele é um escritor e professor de ciência do esporte internacionalmente viajado. Ele foi publicado em publicações impressas, como Empreendedor, Tênis, SI para Crianças, Chicago Tribune, Sacramento Bee e em sites como Smart-Healthy-Living, SmartyCents e Youthletic. Edmunds possui um diploma de bacharel em jornalismo.

Créditos fotográficos.

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Introdução à Diversificação do Investimento.

A diversificação é um termo familiar para a maioria dos investidores. No sentido mais geral, pode resumir-se com esta frase: "Não coloque todos os seus ovos em uma cesta". Embora esse sentimento chegue certamente à essência do problema, ele fornece pouca orientação sobre as implicações práticas do papel que a diversificação desempenha no portfólio de um investidor e não oferece informações sobre como um portfólio diversificado é realmente criado. Neste artigo, forneceremos uma visão geral da diversificação e daremos uma visão de como você pode fazê-lo funcionar em sua vantagem.

O que é diversificação?

Examinando o conceito de diversificação, a idéia é criar um portfólio que inclua múltiplos investimentos para reduzir o risco. Considere, por exemplo, um investimento que consiste apenas em ações emitidas por uma única empresa. Se o estoque dessa empresa sofrer uma grave desaceleração, seu portfólio irá sustentar o peso total do declínio. Ao dividir o seu investimento entre os estoques de duas empresas diferentes, você pode reduzir o risco potencial para o seu portfólio.

Outra maneira de reduzir o risco em sua carteira é incluir títulos e dinheiro. Como o dinheiro geralmente é usado como uma reserva de curto prazo, a maioria dos investidores desenvolve uma estratégia de alocação de ativos para suas carteiras com base principalmente no uso de ações e títulos. Nunca é uma má idéia manter uma parcela de seus ativos investidos em dinheiro ou títulos de curto prazo do mercado monetário. O dinheiro pode ser usado em caso de emergência, e os títulos do mercado monetário de curto prazo podem ser liquidados instantaneamente no caso de uma oportunidade de investimento surgir, ou no caso de seus requisitos de caixa habituais aumentar e você precisa vender investimentos para fazer pagamentos. Além disso, tenha em mente que a alocação de ativos e a diversificação são conceitos intimamente vinculados; um portfólio diversificado é criado através do processo de alocação de ativos. Ao criar um portfólio que contenha ações e títulos, os investidores agressivos podem se encaixar em uma mistura de ações de 80% e 20% de títulos, enquanto os investidores conservadores podem preferir um estoque de 20% para um mix de obrigações de 80%.

Independentemente de ser agressivo ou conservador, o uso da alocação de ativos para reduzir o risco através da seleção de um saldo de ações e títulos para sua carteira é uma descrição mais detalhada de como um portfólio diversificado é criado ao invés de ovos simplistas em uma cesta conceito. Com isso em mente, você notará que as carteiras de fundos mútuos, compostas por uma mistura, que inclui ações e títulos, são referidas como carteiras "equilibradas". O saldo específico de ações e títulos em um determinado portfólio é projetado para criar uma relação risco-recompensa específica que ofereça a oportunidade de alcançar uma certa taxa de retorno sobre seu investimento, em troca da sua vontade de aceitar uma certa quantidade de risco. Em geral, quanto mais risco você estiver disposto a tomar, maior será o retorno potencial do seu investimento.

Quais são as minhas opções?

Se você é uma pessoa de meios limitados ou se você simplesmente preferir cenários de investimento sem complicações, você poderia escolher um único fundo de investimento equilibrado e investir todos os seus ativos no fundo. Para a maioria dos investidores, essa estratégia é muito simplista. Embora uma determinada combinação de investimentos possa ser apropriada para o fundo de educação universitária de uma criança, esse mix pode não ser uma boa combinação para objetivos de longo prazo, como a aposentadoria ou o planejamento imobiliário. Do mesmo modo, os investidores com grandes somas de dinheiro muitas vezes exigem estratégias destinadas a atender necessidades mais complexas, como minimizar impostos sobre ganhos de capital ou gerar fluxos de renda confiáveis. Além disso, enquanto investir em um único fundo mútuo oferece diversificação entre as classes de ativos básicos, títulos e caixa (os fundos geralmente detêm uma pequena quantia de caixa a partir do qual as taxas são cobradas), as oportunidades de diversificação vão muito além dessas categorias básicas.

Com ações, os investidores podem escolher um estilo específico, como se concentrar em grandes, médias ou pequenas capitais. Em cada uma dessas áreas, as ações são categorizadas como crescimento ou valor. As opções adicionais incluem estoques nacionais e estrangeiros. As ações estrangeiras também oferecem sub-categorizações que incluem mercados desenvolvidos e emergentes. Os estoques estrangeiros e domésticos também estão disponíveis em setores específicos, como biotecnologia e saúde.

Além da variedade de opções de investimento em ações, os títulos também oferecem oportunidades de diversificação. Os investidores podem escolher problemas de longo prazo ou de curto prazo. Eles também podem selecionar títulos de alto rendimento ou municipais. Mais uma vez, a tolerância ao risco e os requisitos de investimento pessoal ditarão em grande parte a seleção de investimentos.

Enquanto ações e títulos representam as ferramentas tradicionais para a construção de carteiras, uma série de investimentos alternativos proporcionam a oportunidade de uma maior diversificação. Fideicomissos de investimento imobiliário, hedge funds, arte e outros investimentos proporcionam a oportunidade de investir em veículos que não se movem necessariamente em conjunto com os mercados financeiros tradicionais. No entanto, esses investimentos oferecem outro método de diversificação de portfólio.

Com tantos investimentos para escolher, pode parecer que a diversificação é um objetivo fácil de alcançar, mas esse sentimento é apenas parcialmente verdadeiro. A necessidade de fazer escolhas sábias ainda se aplica a um portfólio diversificado. Além disso, é possível diversificar demais seu portfólio, o que afetará negativamente seus retornos. Muitos especialistas em termos financeiros concordam que 20 ações são o número ideal para um portfólio diversificado de ações. Com isso em mente, comprar 50 ações individuais ou quatro fundos de investimento de grande capitalização podem fazer mais mal do que bem. Ter muitos investimentos em seu portfólio não permite que nenhum dos investimentos tenha muito impacto, e um portfólio diversificado (às vezes chamado de "diworsification") geralmente começa a se comportar como um fundo de índice. No caso de deter alguns fundos mútuos de grande capitalização, vários fundos trazem os riscos adicionais de sobreposições de participações, bem como uma variedade de despesas, como taxas de saldo baixas e rácios de despesas variáveis, o que poderia ter sido evitado através de um fundo mais cuidadoso seleção.

Os investidores têm muitas ferramentas para escolher ao criar um portfólio. Para aqueles que não têm tempo, dinheiro ou interesse em investir, os fundos mútuos oferecem uma opção conveniente; existe um fundo para quase todos os gostos, estilo e estratégia de alocação de ativos. Para aqueles com interesse em títulos individuais, existem ações e títulos para atender a todas as necessidades. Às vezes, os investidores podem até adicionar moedas raras, arte, imobiliário e outros investimentos fora do caminho para suas carteiras.

The Bottom Line.

Independentemente dos seus meios ou métodos, tenha em mente que não existe um modelo genérico de diversificação que atenda às necessidades de cada investidor. Seu horizonte de tempo pessoal, tolerância ao risco, metas de investimento, meios financeiros e nível de experiência de investimento desempenharão um papel importante na determinação do seu mix de investimento. Comece por descobrir a mistura de ações, títulos e dinheiro que serão necessários para atender às suas necessidades. A partir daí, determine exatamente quais os investimentos a serem utilizados na conclusão do mix, substituindo ativos tradicionais por alternativas conforme necessário. Se você está muito sobrecarregado com as escolhas ou simplesmente prefere delegar, há muitos profissionais de serviços financeiros disponíveis para ajudá-lo.

Quando as empresas ficam nervosas em colocar todos os seus ovos comerciais em uma cesta.

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De vez em quando, as empresas que se encontram principalmente em uma única linha de negócios tornam-se nervosas em colocar todos os seus ovos comerciais em uma cesta. Suas cabeças são transformadas pela teoria do investimento em carteira, em que a exposição ao risco é reduzida através da propriedade de uma ampla gama de ações. Então eles se propuseram a fazer o mesmo - para reduzir o risco de estar em poucos negócios, entrando em mais deles. Eles fazem isso, seja comprando negócios ou iniciando-os internamente, desde o início, sendo o primeiro o mais comum.

As empresas que seguem uma estratégia de diversificação são chamadas de conglomerados. Os conglomerados mudam o trabalho de espalhar o risco do indivíduo para as mãos dos gerentes profissionais. Os acionistas podem optar por comprar uma carteira diversificada de ações ou uma participação com uma carteira diversificada.

A idéia de diversificação recebeu um grande impulso por um livro chamado "Portfolio Selection", publicado pela primeira vez no final da década de 1950. Instou os investidores (individuais e corporativos) a espalhar seus riscos espalhando seus investimentos. Em 1952, uma empresa chamada Royal Little mostrou o caminho, adquirindo empresas em indústrias não relacionadas, mantendo um crescimento constante.

Ideia: diferenciação 6 de outubro de 2009.

O entusiasmo pela diversificação aumentou na década de 1960 e no início dos anos 70. Entre 1960 e 1980, a porcentagem de empresas Fortune 500 que poderiam ser descritas como conglomerados aumentou de 50 para 80. O protótipo foi o ITT. Sob Harold Geneen, um inglês que liderou a empresa americana por muitos anos, a ITT possuía proprietários de padarias, companhias telefônicas, hotéis e empresas florestais. No início da década de 1970, mais de 400 subsidiárias separadas operavam em mais de 70 países diferentes. O equivalente britânico era uma empresa chamada Hanson Trust. No início da década de 1960, era um pequeno negócio de transporte familiar baseado em Yorkshire. No início da década de 1990, era o quarto maior fabricante do Reino Unido, fabricando baterias, máquinas de escrever, tijolos, molho HP e banheiras de hidromassagem de hidromassagem após uma revolta de aquisições no Reino Unido e nos Estados Unidos.

A diversificação ficou fora de moda nas décadas de 1980 e 1990, no entanto, quando as empresas começaram a ver novamente as virtudes de "aderir ao seu tricô". Muitas empresas derramaram que compraram apenas alguns anos antes em sua corrida para se tornar um conglomerado. A Exxon rapidamente retirou-se do negócio de eletrônicos, por exemplo, e a BP recuou do carvão. A CBS, uma emissora americana, acredita ter vendido mais de 80% de seu portfólio de negócios. Empresas britânicas como Hanson e BTR estavam entre os conglomerados que estavam desagregados na década de 1990. No início dessa década, Hanson valia US $ 13,4 bilhões; Em 1997, seu valor havia caído para US $ 4,9 bilhões.

A diversificação provou ser uma estratégia bem sucedida para algumas grandes empresas. Constantinos Markides, professor da London Business School, diz que as recompensas e os riscos podem ser extraordinários. Ele cita histórias de sucesso como a General Electric, a Disney e a 3M, mas também menciona falhas notórias, como a entrada de Quaker Oats no negócio de sucos de frutas através de uma empresa chamada Snapple e Blue Circle, um produtor de cimento britânico, que diversificado para fazer cortadores de grama em nenhum terreno mais firme, de acordo com um ex-executivo da empresa, do que "seu jardim está ao lado de sua casa [de cimento]".

Um modelo para o conglomerado do final do século XX é Bombardier, uma empresa canadense. Fundada em 1942 como fabricante de equipamentos de neve, cresceu rapidamente no último quarto do século 20 para se tornar um fabricante diversificado de produtos que vão desde sistemas de trânsito em massa até embarcações pessoais. Em 1997, o executivo-chefe da empresa descreveu sua estratégia:

Geneen, H. (com Moscou, A.), "Managing", Doubleday, 1984.

Markowitz, H. M., "Seleção de portfólio: diversificação eficiente de investimentos", Yale University Press, 1970; 2nd edn, Blackwell, Oxford, 1991.

Markides, C., "Diversificação, Refocção e Desempenho Econômico", MIT Press, 1995.

Markides, C., "Diversificar ou não diversificar", Harvard Business Review, novembro-dezembro de 1997.

Este artigo é adaptado de "The Economist Guide to Management Ideas and Gurus", de Tim Hindle (Livros de perfil, 322 páginas, £ 20). O guia tem baixo sobre mais de 100 das idéias de gestão empresarial mais influentes e mais de 50 dos pensadores de gestão mais influentes do mundo. Para comprar este livro, visite nossa loja online.

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O que é diversificação de negócios? - Estratégias, Definição e Exemplos.

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O que é diversificação?

A diversificação ocorre quando uma empresa desenvolve um novo produto ou se expande para um novo mercado. Muitas vezes, as empresas se diversificam para gerenciar o risco minimizando danos potenciais ao negócio durante as recessões econômicas. A idéia básica é expandir-se para uma atividade comercial que não reaja negativamente às mesmas recessões econômicas que sua atividade comercial atual. Se uma das empresas de sua empresa está tendo um sucesso no mercado, uma das suas outras empresas irá ajudar a compensar as perdas e manter a empresa viável. Um negócio também pode usar a diversificação como estratégia de crescimento.

Estratégias para a diversificação.

Existem diferentes estratégias de diversificação que uma empresa pode empregar. Vamos dar uma olhada em algumas das principais estratégias.

Nossa primeira estratégia é a diversificação concêntrica. Uma empresa pode decidir diversificar suas atividades expandindo para mercados ou produtos relacionados ao seu negócio atual. Por exemplo, uma empresa de automóveis pode diversificar, adicionando um novo modelo de carro ou expandindo para um mercado relacionado, como caminhões. Uma vantagem para esta abordagem é a sinergia que pode ser criada devido aos produtos e mercados complementares. Além disso, a expansão pode ser relativamente fácil porque as habilidades e conhecimentos para executar o novo negócio são semelhantes aos que a empresa já possui.

Outra estratégia é a diversificação de conglomerados. Se uma empresa está se expandindo para indústrias que não estão relacionadas ao seu negócio atual, então está se envolvendo em diversificação de conglomerados. Por exemplo, a empresa de automóveis que discutimos pode decidir entrar no negócio de informática, no negócio de dentifrícios, no setor imobiliário e no negócio de móveis. A diversificação do conglomerado é um bom meio de gerenciar o risco desde que você possa administrar efetivamente cada negócio, o que nos leva à desvantagem. O gerenciamento pode não ter habilidades ou experiência para gerenciar as novas empresas.

Embora você possa contratar uma nova administração, ainda haverá problemas administrativos com a execução de diferentes tipos de negócios, como a concorrência entre os diferentes negócios para recursos.

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As empresas também podem se envolver em integração vertical. Isto é, quando uma empresa se diversifica comprando ou iniciando negócios que fornecem seus negócios originais com matérias-primas, equipamentos, peças e serviços. Você está basicamente tentando controlar o maior número possível de etapas da produção removendo os intermediários. Por exemplo, nossa empresa de automóveis pode decidir comprar uma empresa de pneus e várias empresas de autopeças para que ele controle toda a sua cadeia de suprimentos. Uma grande desvantagem da integração vertical é o risco extremo. Se as vendas de carros caírem, a demanda por peças de automóveis também irá cair.

Finalmente, temos diversificação horizontal. Sua empresa envolve diversificação horizontal, expandindo para um novo negócio no mesmo estágio de produção que seu principal negócio. O novo negócio pode estar relacionado ou não. Por exemplo, se você é um revendedor de eletrônicos, você pode comprar uma loja de varejo especializada em roupas ou uma mercearia. Embora o novo negócio não esteja relacionado ao negócio original, ainda está no estágio de varejo.

Resumo da lição.

Uma empresa se diversifica expandindo para um novo produto ou mercado. As empresas podem buscar a diversificação como meio de crescimento ou como meio de gerenciar o risco. As empresas podem se diversificar por concentração, conglomeração, integração vertical ou integração horizontal.

Resultados de Aprendizagem.

Quando você terminar esta lição sobre diversificação de negócios, você pode estar preparado para:

Expresso conhecimento da diversificação, incluindo o objetivo. Compreender por que uma empresa pode escolher diversificar. Discuta as quatro maneiras pelas quais as empresas podem se diversificar.

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Diversificação.

Diversificação.

uma das formas de concentração de capital.

Ao diversificar a sua produção, as empresas penetram em setores e campos novos para eles; aumentam a sua gama de produtos e se transformam gradualmente em complexos multissetoriais. A diversificação baseia-se na tentativa das empresas capitalistas de manter seus negócios em condições de desenvolvimento econômico desigual, com crescimento rápido de alguns setores e declínio ou estagnação de outros. O processo de diversificação desenvolveu-se especialmente desde meados da década de 1950. A diversificação cresceu na indústria, nos transportes, na construção e no campo financeiro nos EUA, Europa Ocidental e Japão.

A natureza da diversificação é determinada pelos traços socioeconômicos do país. No entanto, existem certos fatores gerais (pertencentes a todos os países) que afetam seu desenvolvimento: a revolução científico-tecnológica, a luta pelos altos lucros, a necessidade de buscar novas esferas para a aplicação dos lucros, a militarização da economia, a luta competitiva e medo de atraso no progresso técnico. Como resultado da diversificação, as empresas e especialmente os monopólios adquiriram um caráter multissectorial; eles penetram em primeiro lugar em novos campos altamente lucrativos com altas taxas de crescimento, como eletrônicos e química. É vantajoso para as empresas assumirem o caminho da produção combinada, isto é, produzir vários produtos de uma mesma matéria-prima básica. Este tipo de produção diminui as despesas das empresas, especialmente aquelas para pesquisa; Além disso, pesquisas freqüentemente levam a invenções que estão distantes da especialização da empresa.

O fluxo de capital de setores menos rentáveis ​​em mais lucrativos ocorre por meio da diversificação, ignorando o tradicional mercado de capitais. A função de fundar novas empresas está se deslocando gradualmente para empresas que, ao diversificar sua produção, tentam se segurar contra possíveis falhas e falências, embora tais tentativas muitas vezes falhem. O processo de diversificação é acelerado pela fusão de empresas separadas e anteriormente independentes; nos EUA, o número dessas fusões em 1968 foi de 2.268, mais de oito vezes o seu número médio para o período 1950-54. A maioria dessas fusões era de caráter conglomerado. As preocupações americanas entraram nos campos de serviços, construção, imobiliário e publicação. Eles também participam do desenvolvimento de sistemas de instrução, compra e venda de informações e arrendamento de equipamentos. Com o objetivo de receber contatos governamentais, eles planejam espaços de lanchas, planejam cidades, instalam sistemas de purificação de ar e água em áreas povoadas, e assim por diante. Sob a influência da diversificação, a estrutura das empresas está mudando: de empresas especializadas estão sendo transformadas em complexos multissetoriais. Assim, as firmas de aço estão produzindo outros metais e materiais, além de aço, e os antigos fabricantes de latas produzem recipientes feitos de vários materiais. Algumas empresas estabeleceram a tarefa de introduzir novas tecnologias, investigar pesquisas e utilizar invenções.

Como resultado da fusão de um grande número de empresas nos EUA, grandes empresas foram formadas: conglomerados constituídos por empresas que não possuem nenhum tipo de vínculo funcional entre si. Seu aumento está relacionado com vários tipos de especulações, transações sombrias e maquinações, nas quais muitos bancos e fundos mútuos participaram. A crise que se desenvolveu em 1969 afetou os conglomerados, obrigando-os a vender uma parte de seus ativos.

▲ método de mergulhador Diver, Dick divergem Divergência Divergência em Linguística Divergência perda Divergência de água do mar divergência velocidade divergência teorema divergente adaptação divergente divergente ducto divergente I-beam técnica Divergente Integral divergente bocal divergente sequência Divergente Série divergente transcrição divergente duto divergente lente divergente menisco lentes divergentes espelho diverso diversão diversão diversão diversão de caminhos diversão desvio de barragem diversão de portão diversão de túnel desvio de diversão diversão de diversidade diversidade diversidade diversidade diversidade de diversidade diversidade de receptores diversidade recepção desvio desviador desviador válvula diverter-pólo gerador diverticulite diverticulose Diverticulo divertido desviando agente Divertissement ▼

▲ Diversidade da Sexualidade e do Género Diversidade da Sexualidade e da Aliança de Gênero Diversas Tecnologias Corporaçao diverso vetor Diversas Áreas vetoriais Área vetorial diversa Vozes diversas Concurso de reprodução Diversos Vozes Projeto Componente diverso-redundante Diversidade Recursos comunitários Sociedade diversa diversamente diversa Diversamente educada, não afetada de forma grave diversidade diversidade diversidade Diversas Disposições d'Adaptation au Droit Communautaire Diversos Disposições de Ordem Economia e Finanças Diferencial Diversificação Diversificação Diversificação Diversificação Diversificação Diversificação Diversificável Diversificável Diversificável Diversificável Diversificável risco Diversificável Riscos Diversificação Diversificação (demografia) Diversificação (demografia) Diversificação (demografia) Diversificação (finanças) Diversificação de l ' Économia do Canadá Canadá Diversificação Unidade de Implementação Diversificação Principais Diversificação Princípio Diversificação Diversificação de valores mergulhadores diversificação diversificada diversificada diversificada diversificada diversificada diversificada diversificada Diversified Aero Services, Inc. Diversified Agency Services Diversified Aeronaves Preparação Treinamento Diversificado Comportamental Integral Cuidados Diversificado Biotech Group, Inc. Diversificado Biotech Holdings Corp. Diversified Business Communications Diversified Business Group Diversified Business Group Technologies, Corp. Diversificado Business Products, Inc. Diversified Business Services Diversified Cash Flow Institute ▼

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